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Construire son tableau de bord de performance opérationnelle en cohérence avec le compte de résultat

« Réconcilier et donner du lien entre les activités et la finance pour progresser durablement »

Devenir animateur de groupe de résolution de problèmes (8D)

« Résoudre les problèmes sur le terrain avec les équipes à l’aide une méthode rigoureuse »

Les clés pour bâtir et piloter sa feuille de route stratégique

« Passer au pilotage opérationnel de votre plan stratégique »

Les clés pour construire son programme d’excellence opérationnelle

« Préparez votre plan de transformation dans des conditions maîtrisées »

Savoir définir et déployer une Organisation Humaine performante et agile

« L’humain au cœur de la performance »